Внутренняя ротация IT-специалистов. Когда это поможет удержать лучших

Найти нужных IT-специалистов становится все сложнее и дороже. Особенно это ощущают крупные компании, которым важно не только привлекать новых людей, но и создавать условия, чтобы уже работающие в компании сотрудники развивались и оставались в команде. Поэтому каждая организация, нацеленная на рост и развитие, нуждается в разработке мер по удержанию ценных кадров.

Бывает так, что сотрудник — профи в своем деле, но проект не вызывает у него интерес или не дает в полной мере реализовать его профессиональные навыки. Или, например, работник начинает искать варианты на внешнем рынке труда, когда не видит карьерного развития внутри. Кстати, это одна из самых распространенных причин смены работы (даже более частая, чем финансовые мотивы). Чтобы не терять ценного сотрудника, работодатель может применить внутреннюю ротацию — дать сотруднику возможность сменить проект, команду внутри компании.

Причины и возможности

Среди причин, вынуждающих сотрудника выйти на условный внутренний рынок труда, могут быть:

• окончание проекта;
• инициатива сотрудника (не нравится проект, хотел бы изменения должности, специализации);
• инициатива менеджера или клиента (есть претензии к личным качествам сотрудника, не сработался с конкретной командой и пр.).

В компаниях, практикующих внутреннюю ротацию, у сотрудника есть три варианта перемещения:

• вертикальное развитие (изменение должности, уровня сеньорити);
• горизонтальное развитие (смена проекта без изменения должности);
• карьерное консультирование (разработка индивидуального плана развития для достижения желаемого результата).

Такой подход выгоден для обеих сторон. Работодатель сохраняет ценного сотрудника, формирует кадровый резерв для новых проектов, укрепляет позитивный HR-бренд и снижает затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников. Руководители проектов и команд получают специалиста с подтвержденным опытом и рекомендациями от предыдущего менеджера, а также снижают затраты на поиск и онбординг нового сотрудника. Последнее особенно важно, учитывая участившиеся случаи мошенничества с накруткой опыта соискателей накануне собеседования.

Сотрудник, в свою очередь, получает возможность для профессионального роста и развития внутри организации, участия в новых проектах. При этом он сохраняет стаж работы у одного работодателя и все накопленные бонусы и бенефиты, такие как ДМС, баллы лояльности и т.д

Внутренняя ротация, по нашим оценкам, достаточно эффективный инструмент удержания лучших — более 90% сотрудников из тех, кому была предложена возможность попробовать себя в компании в новой должности или новом проекте, остаются в компании в течение шести месяцев и более.

Подробнее по ссылке.