Сотрудники с большим потенциалом: кому из них помогать в развитии и как

Цели и участники программы HiPo

Программа для HiPo может закрывать задачи сразу нескольких направлений. Важно, чтобы ее цели соответствовали стратегии развития компании. Например, если компания планирует повысить качество продукта, улучшить сервис и обойти конкурентов как работодатель, все это стоит обозначить как цели программы НіРо. После формирования целей можно перейти к набору ее участников. Этот процесс состоит из двух этапов.

Первый этап — определение ключевых ролей, которые наиболее важны для компании в рамках основных стратегических и операционных целей компании. Например, если цель — повысить операционную эффективность бизнеса, привлекайте людей на тех ролях, которые имеют наибольшее влияние на процессы, которые являются приоритетными в изменениях. Такие сотрудники ежедневно соприкасаются с этими процессами и чувствуют «боли» лучше других.

Второй этап — номинация и оценка сотрудников. Чтобы выбрать сотрудников, которые будут участвовать в программе, можно воспользоваться классической матрицей 9 box grid. В ее основе — деление сотрудников на девять групп в рамках двух осей — производительность и потенциал. Выбираем тех, кто набирает максимальные оценки по оси Y — потенциал, и X — производительность, и попадает в квадрат «Звезды».

На этапе отбора HiPo-сотрудников есть риск ошибиться. Поэтому важно собирать обратную связь и отслеживать уровень вовлеченности и лояльности участников после внедрения каждой из инициатив. Например, если проведена стратегическая сессия для HiPo — собирайте обратную связь по ее итогу путем опросов, интервью, общайтесь лично или через социальные сети. Если показатели низкие, значит, либо лидеры подобраны неверно, либо программа построена неправильно и необходимо тщательно анализировать все ее элементы. Но не стоит бояться низких оценок, особенно если это первый запуск, — будьте открытыми с HiPo и готовыми к изменениям «на ходу». Более того, нужно быть готовыми к варианту полной отмены одного из элементов программы. Этого не нужно бояться, и нужно иметь в виду, но это ни в коем случае не повод отменять всю программу. Соберите HiPo, расскажите о самой программе, поделитесь планами, обсудите их с ними — дайте им самим возможность принять участие в развитии этой программы.

Подробнее по ссылке.