Мифы и реальность импортозамещения

Российским компаниям уже год как требуется срочно переводить ИТ-инфраструктуру на отечественные «железо» и софт. С 2014 года это требовалось, но, вероятно, не срочно. Потому все и не спешили. Теперь времени нет совсем. Скоро ли закончится этот переходный период? Готовы ли российские ИТ-компании уже сейчас обеспечить технологический суверенитет страны?

Пяти(десяти)летку – за три года. Как это должно работать
Нужно с острожным оптимизмом отметить, что сегодня российский ИТ-рынок активно развивается. Этому способствуют сразу несколько факторов:
- беспрецедентные инвестиции в разработку отечественного ПО со стороны государства;
- работающие программы поддержки производителей (не только ПО, но и оборудования);
- создание индустриальных центров компетенций;
- появление якорных заказчиков-госкорпораций по различным классам продуктов.

Хочется верить, что эти инициативы продолжатся на постоянной основе и перерастут в нечто большее – например, в проекты государственно-частного партнёрства.

С другой стороны, нам всем необходимо чётко понимать возможности отечественного рынка и необходимость преодолевать ограничения, заложенные в самой концепции импортонезависимости. Сегодня перед российскими вендорами стоит амбициозная задача – за 2–3 года пройти путь западных технологических лидеров и воспроизвести их многолетний опыт на родной почве. В модельной ситуации, когда западный программный продукт стал недоступен, первое желание – создать «с нуля» такой же отечественный или доработать уже существующий продукт данного класса до уровня западного. На практике это приводит к появлению на рынке нескольких прикладных решений, каждое из которых без должной унификации на нижнем, инфраструктурном уровне технологического стека опирается на собственную «уникальную» компонентную инфраструктуру. Подобное дублирование в условиях недостатка времени и ресурсов недопустимо.

Следующий нюанс: даже если кому-то из отечественных разработчиков через несколько лет удастся сделать условный «российский SAP», то это будет не передовое решение, а всего лишь устаревшая версия продукта, отвечающая требованиям 2023 или даже 2022 года. Запаздывание при таком подходе неизбежно. Необходимо искать ассиметричные решения, а не механически копировать чужой опыт.

Более рациональный подход к разработке отечественных продуктов, на наш взгляд, состоит в создании и развитии цифровых платформ, которые в дальнейшем будут обогащать прикладные компоненты. При наличии платформы вендорам прикладных продуктов и решений будет проще сосредоточиться не столько на копировании ведущих мировых продуктов, сколько на создании собственного фреймворка и его дальнейшем наполнении инновационными доработками. То есть, на предложении заказчикам принципиально новых подходов к решению конкретных прикладных задач.

В качестве примера можно привести платформу «ГосТех», которая не фиксирует жёстко свой компонентный состав, а описывает правила, методологию дополнения и порядок аккредитации компонентов для включения в состав платформы. Это даёт возможность участникам рынка приносить инновации на платформу государственных ИТ систем.

Также важно помнить такой «тонкий момент»: глобальные технологии не стоят на месте, они нас не ждут. ИТ-отрасли необходимо продолжить изучение мирового опыта. Возможно, это стоило бы реализовать в форме специально созданных центров R&D внутри компаний или отраслевых ассоциаций.

Полную версию статьи читайте по ссылке.