назад

Карьерный потенциал: как и почему IT_ONE поменял подход к стажировкам

Новость 25.06.2025
Многие ИТ-компании меняют подход к стажировкам: с обучения узких специалистов акцент смещается на подготовку сотрудников, способных работать на разных направлениях внутри компании и на разных проектах. Сохраняется фокус на обучении молодых специалистов (junior), которые имеют хорошие перспективы для дальнейшего быстрого роста. Особое внимание компании уделяют отбору кандидатов на обучение и развитию гибких навыков (soft skills).

Как выстроить программу стажировок, которая будет учитывать тренды рынка и потребности конкретной компании — кейс компании IT_ONE.

Три кита обучения


Эффективная программа стажировок в ИТ-компании сочетает в себе глубокую техническую подготовку, развитие soft skills и практическую работу над реальными задачами. При этом в последние годы растет роль гибких навыков как при выборе кандидатов для трудоустройства, так и при оценке сотрудников в рамках построения карьерных траекторий внутри компании.

Так, гибкие навыки в своей работе часто использует треть ИТ-специалистов (32,7%). 17,4% респондентов назвали soft skills основными и гораздо более важными, нежели hard skills (технические знания, необходимые для профессии). Поэтому помимо изучения технических аспектов профессии большое внимание стоит уделять развитию гибких навыков, таких, как коммуникабельность, эмоциональный интеллект, тайм-менеджмент и умение работать в команде.

Такой комплексный подход делает программу стажировок более привлекательной для студентов старших курсов технических специальностей, которые стремятся быстрее вырасти из «джунов» и стать полноценными специалистами, готовыми решать реальные задачи и наращивать компетенции. Например, в рамках нашей программы стажировки для системных аналитиков направлению soft skills суммарно уделяется 42 часа из почти 200 часов обучения.

Отбор — половина успеха


Цель любой программы стажировки — подготовить специалистов, которые сразу смогут начать работать в командах компании-организатора. Например, наши выпускники могут быть трудоустроены в конкретные проекты еще до завершения стажировки.

Чтобы достичь этой цели, важно уже на первом этапе — в рамках отбора кандидатов на обучение — подобрать максимально подходящих для компании людей. Так, на участие в нашей программе стажировки по системному анализу мы получили 3576 заявок, из них все этапы отбора прошли 46 человек. Отбор включал несколько этапов: заполнение анкеты, технический скрининг, интервью с HR и техническое собеседование. В итоге кандидаты оценивались по 10 параметрам: от опыта в определенной области до количества часов в неделю, которые они готовы работать сразу после завершения курса.

При этом в качестве кандидатов на стажировку стоит рассматривать не только студентов, но и специалистов, желающих сменить направление в ИТ. Например, автоматизаторы или «ручные» тестировщики могут попробовать себя в роли системных аналитиков или Java-разработчиков. Такой подход расширяет воронку кандидатов и позволяет включить в нее более опытных специалистов.

Чему и как учить?


Выбирая направления стажировок, мы, безусловно, смотрели на потребности бизнеса, перспективные проекты и открытые вакансии. Проанализировав эти запросы, мы поняли, что наши интересы сосредоточены в области системной аналитики и Java-разработки.

После этого необходимо было решить задачу наполнения курсов обучения. Ведь если в предыдущих программах стажировок мы больше ориентировались на привлечение сотрудников с опытом, то при новом подходе необходимо было адаптировать курс для обучения студентов. Мы пришли к выводу, что наиболее эффективно будет не привлекать сторонних экспертов, а обратиться за помощью к собственным senior-специалистам, лидерам компетенций (head of professional, HOP). Решение оказалось верным: люди, небезразличные к судьбе компании, активно включились в подготовку «каркаса» программы стажировок. Таким образом все ее материалы строятся на актуальных реальных внутренних кейсах, а полученные стажерами знания востребованы в тех или иных проектах. Кроме того, команда HOP-специалистов собирается из разных подразделений, эксперты имеют возможность делится лучшими практиками и корректировать друг друга, благодаря чему программа получается универсальной и разносторонней.

Завершив наполнение программы, мы разделили ее на тематические блоки и загрузили во внутренню LMS-систему (Learning Management System). Теперь, когда к нам приходит очередная группа стажеров, мы можем предложить им уже готовый курс, «упакованный» в удобный формат.

Также, наладив процесс «сборки» программы стажировки по одному направлению, по той же схеме мы готовы формировать и новые направления.

Подробнее по ссылке.

Рекомендуем

Мероприятие 29.11.25

IT_One Java Meetup «Джедайские трюки Java, или Как оптимизировать приложения»

Мероприятие 29.11.25

Практика проектных метрик в разработке программного обеспечения

Мероприятие 29.11.25

Ирина Сокольская, IT_ONE: Секрет успеха — баланс hard и soft skills ИТ-специалистов

Мероприятие 29.11.25

Ирина Сокольская, IT_ONE: Секрет успеха — баланс hard и soft skills ИТ-специалистов

Мероприятие 29.11.25

Ирина Сокольская, IT_ONE: Секрет успеха — баланс hard и soft skills ИТ-специалистов

обсудить сотрудничество

Я даю согласие на обработку персональных данных в целях потенциального партнерства. С Политикой обработки персональных данных можно ознакомиться здесь.

Я даю согласие ООО «ИТ1» и компаниям на направление мне маркетинговых материалов и коммерческих предложений. Проставляя галочку, я также даю согласие на обработку персональных данных в указанных целях.

Возврат к списку