Как технические специалисты влияют на экономику ИТ-систем
Новость
29.09.2026
Часто программисты видят свою задачу только в создании работоспособного кода и не задумываются о том, какую бизнес-ценность этот код будет нести и как этот компонент будет интегрирован в общую архитектуру системы. Бизнес же далеко не всегда понимает все технические нюансы, о которых говорит CIO. Поэтому, чтобы согласовать проект рефакторинга необходимо доказать, что он так или иначе принесет компании деньги.
Есть сценарии, по которым ИТ и бизнес могут вести продуктивный диалог. Он строится на основе двух ключевых метрик.
Первая метрика: время доставки новой функциональности
Время доставки — это период от начала разработки до появления целевой функциональности у конечных пользователей.Эта метрика требует введения формулы: Стоимость задержки = Ожидаемая прибыль от фичи в месяц * Время задержки (в месяцах) Допустим, продакт-менеджер или аналитик подсчитал, что новая функциональность core-системы (например, дополнительная актуальная опция для клиентов) должна приносить компании 6 млн руб в месяц.
При этом система имеет монолитную архитектуру с тесно связанным кодом. Это означает, что, модифицируя один ее компонент, необходимо тщательно отслеживать, как это отразится на остальных компонентах. Для реализации доработки требуется переписывать тесты, проходить череду согласований и т. д. На всё это, как показывает опыт, уходит не менее месяца: примерно 3 недели на реализацию, и 1 неделя на развертывание. Значит, бизнес потеряет как минимум 6 млн рублей, не запустив новую фичу за месяц.
Если же перевести систему на микросервисы, то для доработки отдельного компонента потребуется гораздо меньше кодирования и стандартные тесты (регрессионное, ручное тестирование). Всё это можно сделать за 4 дня: 3 дня тратится на реализацию, 1 день на развертывание. То есть в первый же месяц новая функциональность начнет приносить прибыль.
Далее рассматриваем окупаемость. Для перевода системы на микросервисную архитектуру потребуется ФОТ в 1 млн рублей и срок 3 месяца — то есть общие затраты составят 3 млн рублей. Благодаря микросервисам бизнес сможет реализовать функциональность за считаные дни вместо месяца и заработать 6 млн рублей. Таким образом, окупаемость проекта составит всего две недели, после чего новые возможности будут гарантированно приносить компании постоянный профит.
Важно отметить, что монолит далеко не всегда заведомо проигрывает микросервисам в эффективности.
Подробнее по ссылке
Рекомендуем
Мероприятие
29.11.25
IT_One Java Meetup «Джедайские трюки Java, или Как оптимизировать приложения»
Мероприятие
29.11.25
Практика проектных метрик в разработке программного обеспечения
Мероприятие
29.11.25
Ирина Сокольская, IT_ONE: Секрет успеха — баланс hard и soft skills ИТ-специалистов
Мероприятие
29.11.25
Ирина Сокольская, IT_ONE: Секрет успеха — баланс hard и soft skills ИТ-специалистов
Мероприятие
29.11.25
Ирина Сокольская, IT_ONE: Секрет успеха — баланс hard и soft skills ИТ-специалистов
обсудить сотрудничество
обсудить сотрудничество
Стоимость оказываемых услуг, выполненных работ, предоставленных прав на объекты интеллектуальной собственности рассчитываются индивидуально в зависимости от технологических потребностей и запросов заказчика.
Заказать услугу
Согласие
Спасибо за интерес к компании IT_One! Для подписания согласия на обработку персональных данных введите код, направленный на вашу электронную почту
Заявка на сотрудничество отправлена!
Мы свяжемся с вами, если оно соответствует требованиям вакансии
