назад

Как ИТ-компании грамотно выстроить работу со студентами в 2026 году

Новость 27.07.2026
C 2026 года ИТ-компании со штатом от 100 человек и годовой выручкой от 1 млрд рублей обязаны запускать совместные образовательные программы с профильными вузами для сохранения аккредитации Минцифры. На первый взгляд это кажется дополнительной нагрузкой для всех сторон: от вузов требуются изменения в учебных планах и переподготовка преподавателей, от бизнеса – ресурсы и силы на организацию процессов. А главное – время опытных экспертов-практиков.

Бюджет ИТ-компании на реализацию таких инициатив может составлять от сотен тысяч до нескольких миллионов рублей. Средства на финансовую поддержку вузов должны составлять не менее 3% от суммы, сэкономленной благодаря налоговым льготам по ИТ‑аккредитации.

Сейчас системная работа с учебными заведениями отлажена только у 20% компаний – большинство работодателей не видят в таких проектах явной пользы для бизнеса. Однако для сохранения аккредитации будут вынуждены активировать это направление.

В IT_ONE на собственном опыте убедились: новое правило можно сделать рабочим бизнес-инструментом. Если растить специалистов со студенческой скамьи, расходы на рекрутинг, переобучение и адаптацию сократятся – особенно на дефицитном рынке. Но для этого важно грамотно подойти к организации взаимодействия с системой образования.

Не все вузы одинаковы

Первое, с чего стоит начать, – аудит вузов. Не все учебные заведения готовы подстраиваться под нужды бизнеса, а у некоторых просто не хватает технической базы.

На что, по нашему опыту, стоит обратить внимание:
  • Готовность к экспериментам. Университет быстро отреагировал на запрос компании, предложил гибкие форматы взаимодействия и помог с подбором студентов.
  • Профильные специальности. Важно, чтобы вуз готовит специалистов в тех областях, которые действительно востребованы в компании. К примеру, в нашем случае в первом потоке участвовали студенты по общим направлениям разработка и аналитика. Дальше планируется расширить список до ML/AI, бэкенд и фронтенд разработки, системной и бизнес-аналитики, мобильной разработки и продуктового менеджмента.
  • Уровень подготовки. Мы работали со студентами второго курса, которые уже имеют базовые технические знания. В будущих потоках планируется расширение до третьего курса.
На этом этапе важно тщательно подготовиться: изучить направления работы вуза, специальности и профиль выпускников, узнать, какая у них есть потребность в практиках и стажировках. После этого – определить пул задач компании, которые можно решить в формате стажировки. Только так процесс будет одинаково полезен всем сторонам – и компании, и участникам.

Отбор студентов – как на позицию в компании

Студенты не должны заходить в компанию «по списку из вуза» – при таком директивном подходе сложно добиться хороших результатов. Поэтому мы подошли к ним как к настоящим кандидатам – участники программы прошли все этапы отбора, как если бы претендовали на место в компании. Для начала посоветовались с будущими менторами, какой размер команды и набор навыков будет оптимален для реализации проектов, и подготовили брифы с описанием задач, требуемых компетенций и ожидаемого результата. Студенты могли откликнуться на интересующую «вакансию» и выслать резюме.

Дальше был отбор по резюме, а следом – встречи с рекрутерами. На собеседовании фокус сделали на софт-скиллах участников: их коммуникабельности, умении работать в команде. Для этого создавали отдельную матрицу компетенций – и обновляли ее по ходу всей стажировки для сравнения «до-после». В рамках технического интервью уже оценивали уровень хард-скиллов: владение языками программирования и аналитическими инструментами. В результате отбор прошли 16 человек.

Наконец, во время стажировки проводились промежуточные проверки и технические интервью, которые помогали оценить, насколько студенты включены в работу, и заметить, если кто-то не справляется с задачами. Помимо прочего, это позволило измерять реальный рост студентов на протяжении всех трех месяцев.

Подробнее по ссылке

Рекомендуем

Мероприятие 29.11.25

IT_One Java Meetup «Джедайские трюки Java, или Как оптимизировать приложения»

Мероприятие 29.11.25

Практика проектных метрик в разработке программного обеспечения

Мероприятие 29.11.25

Ирина Сокольская, IT_ONE: Секрет успеха — баланс hard и soft skills ИТ-специалистов

Мероприятие 29.11.25

Ирина Сокольская, IT_ONE: Секрет успеха — баланс hard и soft skills ИТ-специалистов

Мероприятие 29.11.25

Ирина Сокольская, IT_ONE: Секрет успеха — баланс hard и soft skills ИТ-специалистов

обсудить сотрудничество

Я даю согласие на обработку персональных данных в целях потенциального партнерства. С Политикой обработки персональных данных можно ознакомиться здесь.

Я даю согласие ООО «ИТ1» и компаниям на направление мне маркетинговых материалов и коммерческих предложений. Проставляя галочку, я также даю согласие на обработку персональных данных в указанных целях.

Возврат к списку