назад

Как HR-экосистема влияет на производительность труда: опыт IT_ONE

Новость 30.09.2025
Производительность труда это показатель результативности труда, мера эффективности трудовых ресурсов — чем больше полезного результата достигнуто за определенный период в компании, тем выше производительность. Повышение этого показателя — одна из основных задач российских компаний в последние два-три года.

На производительность труда влияют уровень компетенций сотрудников, их мотивация, а также организация процессов и использование технологий (например, автоматизация). Каждое из этих направлений — полностью или частично — находится в компетенции HR-департамента. Чтобы их развивать, необходима грамотная HR-экосистема. Как ее выстроить?

Семь взаимосвязанных компонентов HR-экосистемы

1. Коммуникации: синхронизация и прозрачность
Коммуникации во многом определяют доверие в команде и эффективность сотрудников. Инструменты взаимодействия должны обеспечивать синхронизацию процессов и оперативный обмен информацией. Важно, чтобы коммуникации строились не только «сверху вниз» (от руководства к сотрудникам), но и «снизу вверх» (от команд к менеджменту).

Важно проводить регулярные таунхоллы (общие собрания с обсуждением новостей, планов и достижений), стратегические сессии (для долгосрочного планирования), ретроспективы (анализ прошедших проектов для выявления уроков), а также выпускать новостные дайджесты (еженедельные подборки ключевых событий). В ИТ-компаниях, где команды часто распределены, такие практики становятся критичными для сохранения чувства единства.

Например, в IT_ONE коммуникации интегрированы в HR-функцию: специалисты департамента курируют регулярные таунхоллы, ведут Telegram-канал для сотрудников и формируют полезные дайджесты. Такие инструменты можно расширять — например, добавлять видео-обзоры или интерактивные форматы для вовлечения молодых специалистов.

2. EVP: ценность работы
EVP (Employee Value Proposition) — ценностное предложение работодателя, набор преимуществ, который компания предлагает соискателю или сотрудникам. Эти преимущества делают работу в компании привлекательной и уникальной. EVP включает материальные (зарплата, бонусы) и нематериальные составляющие (корпоративная культура, ценности, принципы работы).

Четко сформулированный EVP помогает компании привлекать и удерживать талантливых сотрудников, снижает текучесть кадров — а значит, повышает эффективность команд. Замена специалиста всегда приводит к снижению производительности труда — адаптация новичка может занимать от трех недель до трех месяцев.

3. Кросс-командное взаимодействие: общее видение целей
Эффективность компании зависит не только от работы каждого отдела, но и от того, насколько хорошо они понимают друг друга. Чтобы наладить кросс-командное взаимодействие, необходимо регулярно обмениваться информацией, координировать действия и видеть общую картину движения к цели.

Когда сотрудники знают, кто за что отвечает в смежных отделах, какие процессы связывают их работу, они меньше тратят время на разрешение спорных моментов и больше — на решение задач. Выстраивание кросс-командного взаимодействия — зона ответственности HR-департамента.

4. Обучающая функция: развитие компетенций
HR занимается развитием сотрудников, и обучение — неотъемлемая часть HR-экосистемы. Сюда входят программы по повышению квалификации, тренинги по эффективной коммуникации, освоению новых инструментов. Например, становятся популярны воркшопы по работе с нейросетями, которые забирают часть рутинных операций и помогают командам становится продуктивнее.

Искусственный интеллект используется и для организации обучения. Например, ИИ-ассистенты могут анализировать пробелы в знаниях сотрудников (по результатам тестов или проектов) и подбирать индивидуальные траектории развития.

Подробнее по ссылке

Рекомендуем

Мероприятие 29.11.25

IT_One Java Meetup «Джедайские трюки Java, или Как оптимизировать приложения»

Мероприятие 29.11.25

Практика проектных метрик в разработке программного обеспечения

Мероприятие 29.11.25

Ирина Сокольская, IT_ONE: Секрет успеха — баланс hard и soft skills ИТ-специалистов

Мероприятие 29.11.25

Ирина Сокольская, IT_ONE: Секрет успеха — баланс hard и soft skills ИТ-специалистов

Мероприятие 29.11.25

Ирина Сокольская, IT_ONE: Секрет успеха — баланс hard и soft skills ИТ-специалистов

обсудить сотрудничество

Я даю согласие на обработку персональных данных в целях потенциального партнерства. С Политикой обработки персональных данных можно ознакомиться здесь.

Я даю согласие ООО «ИТ1» и компаниям на направление мне маркетинговых материалов и коммерческих предложений. Проставляя галочку, я также даю согласие на обработку персональных данных в указанных целях.

Возврат к списку